自从政府批准华小10+6的消息见报后，华社的反应是“赞许之声”占主流，但也有林冠英“赔槟城一所华小”的索赔之声与雪州行政议员的“建了再说，别急着争功”的酸葡萄杂音。魏家祥则发出“华教事业大家一起来做，不分朝野”的呼声。还有一种“不能听之以耳，只能听之以心”的警讯声：要防备有人心理不平衡，滥用职权去扯后腿，刁难建校计划。
按照过去的经验，要兴建一所华小，须先成立董事会，再由董事会物色适当的人选组成建委会，负责找校地、规划硬体与软体设备的规模、然后才筹募建校基金、委任建筑公司与呈图申请等工作。
这一系列繁琐而艰巨的工作程序能否顺利展开，取决于建委会领导人的领导能力、亲和力、人脉与献身精神。例如：八打灵的育才华小由千百家村迁移到美嘉园，是由当时的董事长陈良民领导。由于他领导能力强、人缘好、人脉广，所以许多专业人士愿意“自投罗网”，与他配合，接受他的领导；更重要的是他自己肯出力也舍得出钱，所以企业界的翘楚有求必应，拔刀相助；再加上获得政界的支持，申请到政府的拨款，因此顺利完成搬迁建校计划。“公忠行事”而又具“亲和力”以及“百万百万这样捐”，是他赢得众人拥护爱戴的原因。
现在华小10+6箭在弦上，谁愿扛起建校重任？建校委员会由谁来领导？依笔者看就由地方上德高望重的人物来挑起这个重担。这个人物如果没有陈良民的条件，至少要热心教育、领导能力强、大公无私，政治背景倒无所谓，但不能把政党政治带入建委会，以免节外生枝，徒增阻力。
有人说中国能由积弱积贫中崛起成为今天的强国状态，是因为“子孙争气”。大马华人要在大马这片土地上有尊严、有作为地在国家发展主流里与友族携手建国，我们中华儿女的这一代以及世世代代的子孙也要“争气”。“争气”不仅指要自强不息、力争上游，更要有志气、有气魄，有“向民族负责、向历史负责”的德行与情操。千万不要 “见人家有表现就眼红”， “见人家把自己比下去就心存公报私仇”的恶念。更不要那么没有出息，企图投机取巧，去干那些“工作别人来做，荣誉全归我”的不劳而获，做享其成的勾当。
柔佛的张文强、郑金财、苏吉文被推举为三所新华小的董事长，笔者的反应是“此其人也”；雪州行动党推荐给教育部的那些人，笔者不认识，不敢妄下判断。但若这些人具备适当的条件，拥有完成使命的能力，笔者毫无异议，乐见其成。最重要的是不要明知“非其人”而委之，以致被看成是想占人家的便宜！
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